課程體系

OKR還是KPI?——研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練

課程背景

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說:“多數組織采用的績效管理都成為墨守成規的官僚流程,不是為了改善績效,而是為了管理而管理,員工恨他,經理也恨他,就連人力資源也恨他。”

——谷歌的首席人才官為什么這么說?谷歌是如何改善績效管理的?都走過哪些彎路?給我們什么啟發?

——它是如何對高值的研發人員以及科學家進行績效考核的?它的績效工具OKR是個什么鬼?

——華為是如何進行績效管理,使“七萬研發精英,引爆千億市場”成為可能的?它的績效工具PBC又是個什么鬼?

偉大的作家托爾斯泰說:幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。谷歌、華為的績效管理上的本質是什么?成功的相同因素是什么?在研發管理中給我們什么樣的啟發?

培訓收益

課程對象

課程特色

課程大綱

客戶評價

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