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25年后終于看懂了獅子王——從獅子王看產品經理的自我修養

日期: 2019-07-30

在上周,帶女兒去看了迪士尼的《獅子王》。什么是經典?經典就是你看的時候熱淚盈眶,你帶下一代看的時候,她也驚嘆不已。辛巴是榮耀國的小王子,他的父親木法沙是一個威嚴的國王。然而叔叔刀疤卻對木法沙的王位覬覦已久。要想坐上王位寶座,刀疤必須除去小王子,于是,刀疤利用種種借口讓辛巴外出,然后伺機讓鬣狗軍團大開殺戒,無奈被他的父親木法沙及時來救。后來,在反復的算計下,木法沙慘死在刀疤手下;事后,刀疤別有用心的勸辛巴離開,一方面派鬣狗將他趕盡殺絕,但辛巴卻僥幸逃生。


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辛巴逃亡中遇到了機智的丁滿和善良的彭彭,他們見證了辛巴長成雄壯的大獅子。不久,辛巴意外遇上了少年時的玩伴娜娜,娜娜告知辛巴榮耀國遭遇災難并鼓勵他回去復國,但辛巴卻不愿意。后來在法師拉飛奇的引導下,辛巴和父親的英靈會面并下決心復國。在接下來一場復國救民的斗爭中,辛巴領會了責任的真諦,并在朋友和親人的幫助下獲得勝利。


小時候看《獅子王》,覺得就是一個王子復仇的故事,現在重新看,發現是講述辛巴從一個幼稚的產品經理如何突破自我,最終取得市場成功和財務成功(獅子王)的故事。


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在矩陣式組織結構里產品經理的角色非常關鍵,他組建跨部門的團隊,橫向貫通,端到端為交付、為市場成功和財務成功負責。


羅蘭格和企業做研發管理(IPD)咨詢的時候,經常有產品經理問羅蘭格研發管理咨詢顧問:“我們沒有考核權,指揮不動跨部門團隊成員,很多事情推不動,你看怎么辦?”


實際上這個問題的可以轉化成:項目成員憑什么來聽你的?或者說:權力的來源是什么?


學者約翰?弗倫奇和伯特倫?雷文對于此進行過研究,別人為什么聽你的,來源于以下五種權力:法定權力、獎賞權力、懲罰權力,專家權力和參照性權力。

法定權力:在群體與組織中,通過職位和職務所擁有的權力即為法定性權力。

1、獎賞權力:通過給予他人有價值的獎勵的能力。

2、懲罰權力:通過使用或威脅使用懲罰手段來影響他人的能力。

3、專家權力:專家權力是一種個人權力,它來自于這個人具有某些技能或技術專長。

4、參照性權力:吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。


很多人講的“考核權”,實際上講的就是五種權力中的“獎賞權力”和“懲罰權力”。


五種權力都可以改變人的行為;但是專家權力和參照權力不僅可以改變他人的行為,還能影響他人的態度、價值觀、信仰和行為,學者們將之稱為 “ 影響 ” 或 “ 影響力( influence ) ” 。影響力是軟性的權力,也是更深刻的權力。


譬如在和公司做咨詢的時候經常看到項目成員為了不被“考核”,應付式的先把“作業”給交上,但是這種應付差事的做法,卻沒有質量。這就是產品經理只運用了前三種權力,并沒有“專家權力”和“參照權力”的結果。在影片中刀疤主要運用到的權力也是前三種:法定權力、獎賞權力、懲罰權力;“聽哥哥的,有肉肉吃;不聽哥哥的,哥哥吃你。”


鬣狗之所以追隨刀疤,是因為刀疤擁有獎賞權力,一旦他掌握榮耀石王國之后,不愁吃喝;雖然鬣狗是他的重要盟友,但是他從骨子里到外面毫不掩飾的瞧不起鬣狗,經常侮辱性的說他們是“笨蛋”、“蠢貨”“一幫永遠填不飽肚子的家伙”。


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但是這種權力是脆弱的,首先有本事的人——在影片中驕傲的獅子, 即使餓肚子,也不愿意接受刀疤的領導,雖然不敢直接“反抗”,但是消極抵抗,出工不出力,時刻等待著機會,等有更好的“雇主”——小辛巴出現的時候,便紛紛跳槽。其次,當刀疤有獎賞的時候別人聽他的,一旦沒有獎賞,或者失去勢力后,大家便離他而去。所以當刀疤被辛巴打敗后,鬣狗軍團反而圍攻刀疤,并且恨恨的說:“你不是說我們是一幫永遠填不飽肚子的家伙”


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小辛巴一出生就是王儲,是以后獅子王國的國王,這是法定權力。當小辛巴想在自己的好朋友娜娜面前表現勇敢,于是進入大象墓地,被獵狗圍攻的時候,深陷重圍的時候,這個時候他的父親木法沙左沖右突,神勇如同天神,威懾敵人,將其救出時候,這個時候娜娜對木法沙崇拜的五體投地,對小辛巴說了一句話:原先我還以為你是英雄呢。這時木法沙展現出了極強的專業能力,讓下屬五體投地。并且獅王之所以很生氣,是因為:你不光把自己陷入危險之地,而且把娜娜陷入危險之地。


心中一直為別人考慮,裝著別人的利益,這是一種極強的“參照權力”——吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。這也是群獅擁戴木法沙的原因。所以產品經理也是一樣,不是給你一任命,組織賦予了你法定權力,給了你獎罰權力,你頭腦上就自帶光環了,別人就會聽你的,完全不是這樣的,你有沒有展現出你的專業權力,心里有沒有建立裝著對方的利益,有沒有替對方考慮,吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力,這是最重要的。


木法沙雖然處于食物鏈頂端的王者,但是他明白“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是獅子,處于食物鏈的頂端,以羚羊等食草動物為食,可最終也會死去,化為草地的一部分,又成為羚羊們的食物。由此,生命是一個循環


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木法沙對整個大自然的組織充滿敬畏,這也是他不濫用獎罰的原因。由此,一個人生命中最重要的事,也許會耗費畢生精力汲汲求索的,也無非就是“在生命的輪回中,找到自己的位置”。一個產品經理也是這樣,能不能在組織中,找到自己的位置,對自己的角色、職責和能力邊界有清晰的認知。


我在華為時,所在的產品線對產品經理有這樣一段話:

怎樣的思想準備和精神愿望,決定了他愿意付出多大的努力,決定了他滿足于怎樣的結果,決定了他可能取得多大的成績。30%的責任,造就了一種產品經理;70%的責任造就了另一種產品經理。注意你的責任:至少70%!


辛巴逃亡中遇到了狐獴丁滿和野豬彭彭,辛巴不僅僅收起了當初王儲的驕傲,而且和他們打成一片,甚至為了和他們成為朋友,語言也和他們對齊,“哈庫拉·瑪塔塔” HAKUNA MATANA 。還和他們一起吃蟲子“雖然有些膩,但是很解饞”


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辛巴不僅僅與丁滿和野豬彭彭成為好朋友,收起了驕傲,而且他還能與周邊環境和諧相處。辛巴已經開始建立起參照權利。參照權力主要是吸引他人并建立起他人對自己的忠誠度的能力。參照權力主要是個人魅力和良好人際關系技能,不僅能夠能夠以身作則,以實際行動作為表率,更重要他們能夠和周邊環境和諧相處!影片中有一個耐人尋味的橋段,彼時“吃蟲”的辛巴撲蝴蝶玩時,一只羚羊被突然出現的辛巴驚嚇到,但發現只是虛驚一場,“原來是你啊辛巴,我還以為是獅子呢”。辛巴回答,“我的確是獅子呀”。此時,羚羊露出了極其曖昧的表情,“我知道,但我說的是那種真正的獅子”。


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辛巴也并不認為這是一種諷刺和挖苦,沒有打擊報復。但是在好朋友被獅子攻擊的時候,辛巴展現出了獅子的威猛,舍身救了好朋友丁滿和野豬彭彭,這展現出了很強的參照權力。所以,后續才有了后面他的好朋友才會為了幫助他完成目標——收復榮耀王國,超水平發揮,與競爭對手——鬣狗進行激戰。最終產品經理辛巴認清自己的角色職責,“We are all connected in the great circle of life.” ,”生命的輪回中,找到自己的位置”。


小獅子辛巴用參照權力,團結了一大批人,獲得忠誠,同時用專家權力(打敗刀疤)贏得大家的信賴,成為一個既有本事又謙虛和藹的成功的產品經理,可謂“內圣外王”。實際上,一個成功的產品經理亦是如此。


最后把前同事產品經理盧總(盧贛平)的一段話與所有產品經理分享

“在獨立領導產品開發中,我逐漸學會如何做產品經理:組織目標達成的強烈的明確性,高度責任心、使命感和危機意識,對業務領域、市場趨勢和競爭環境有深入認識,對業務相關技術有足夠了解,熟練的產品研發管理及項目管理方法;以及建立在這些基礎上,有效的團結和集體奮斗,有效的激勵與溝通,正確認識下屬才干并正確使用,對下屬嚴格要求和關心他們的成長等等,是產品經理的資格要求。


作為產品經理或者管理者,您找到自己的位置了嗎?您最常用的權力是哪類權力?


文章鏈接:http://www.myupyt.live/guandiandongcha/zx2019073002.html

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