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IPD漫談(十二)華為的IPD變革——推行IPD時,華為公司是如何溝通愿景的?

日期: 2019-07-02

華為公司是如何溝通愿景的

在上期講到,在華為推行IPD時,我們把大家對IPD的疑慮進行了整理,并進行了系統的解答。并且隨IPD手冊發給大家。

這些Q&A對大家理解IPD,打消變革顧慮起到了很好的作用。

如下是當時筆者在華為推行IPD“溝通愿景”中,大家的疑慮和解答,供大家參考,希望對您司進行IPD變革有所幫助。

以下是華為推行IPD時IPD手冊原文:


“疑慮:IPD 影響決策的速度。


事實:重量級團隊(IPMTPDT)加快了決策的速度。


但是我們必須明確了解哪些決策由誰負責制定,誰對這些決策負責任, 而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。

華為公司領導會愿意快速做出決策,然后再撤回決策,如此多次反復嗎?

華為公司是如何溝通愿景的

華為公司領導會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊,向部隊下達相互矛盾的命令而使產品上市的時間推遲或造成產品質量低下嗎?

要想加快決策速度,很重要的一點是要了解哪些決策由誰負責制定,誰對這些決策負責任。

通過授權PDT,功能領域以及IPMT在自己的責任范圍內制定和管理決策,加快了決策的速度。


疑慮:重量級團隊削弱了功能部門的影響力。


事實:功能部門在IPD的執行與決策中都占據著關鍵的地位。


但是角色發生了變化。

就像在樂隊的演奏中,每個人都有自己的角色。

華為公司是如何溝通愿景的

如果鼓手演奏的聲音比其他人大,如果鼓手想控制整個音樂(即使鼓手的技能不夠),雖然鼓手自己可能感覺很強大,但是整個音樂已經不和諧了,已經被破壞了。 

捫心自問,實事求是地考慮一下自己真正的權力來自哪里。

功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色,不過在IPD流程中以團隊的形式進行運作很重要。

如果沒有本身優秀的強大功能部門,IPD也無法發揮自己的作用。

功能部門在許多方面都發揮著重要的作用,如對本部門員工技能的培養進行管理,制定功能部門策略,向PDT和IPMT做出并履行承諾,將本功能部門與其他部門及公司聯合起來,加強本功能部門對承諾的執行。

總之,變革以及通過變革帶來變化,總是困難重重的。 

華為公司是如何溝通愿景的

變革不是懦夫能夠做得到的,而是真正要達到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。

這對我們個人以及公司都是一樣的。

一定要保持耐心,堅定信念,始終關注于我們的目標。

我們不會一夜之間就大獲全勝。

即使我們擁有全世界所有的詳細模板、對照檢查表和流程也做不到,因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導,而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。

聽報告和參加培訓只會給你輸入一些信息,而不是成為一名專家真正需要的知識和經驗。

我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。 

這意味著需要大家充分承諾、認真地支持IPD

我們大家要共同努力,來消除這些疑惑,通過事實讓大家了解到IPD的好處。

我們大家要共同努力來保證華為公司之隊的成功。

要知道一根鏈條的強度取決于最弱的一環。

華為公司是如何溝通愿景的

對你自己、你的團隊和華為公司做出承諾,成為鏈條中力所能及的最堅實的一環。

在你閱讀和學習IPD手冊的過程中,要記住它提供給你的只是信息、框架和指南。

它無法替代知識、理解、經驗或判斷。

為了保證IPD的真正成功,華為公司必須培養所需的判斷能力、團隊精神,并積累經驗。

獲得經驗和學會如何進行判斷是需要時間的,但其回報也是巨大的。

所以讓我們一起繼續我們的旅程吧, 讓我們互相學習,讓我們在華為公司這個大交響樂團中扮演好自己的角色,共同奏出美妙、成功的交響樂吧!

本文鏈接:http://www.myupyt.live/guandiandongcha/07020.html

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