洞察與資訊

羅蘭格精品研討會《IPD原理與設計精要沙盤演練》圓滿結束!

日期: 2019-07-25

2019年7月23-24日,由羅蘭格咨詢主辦的精品研討會《IPD原理與設計精要沙盤演練》完美落幕!

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產品開發流程的優化一直是企業關注的問題,構建完善的研發管理體系可以使產品上市周期(TTM)縮短30-50%以上,產品質量提高40%以上,產品成功率提升30-60%以上。但很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑:

  1.研發閉門造車;

  2.知識和技術積累主要依賴員工個人;

  3.研發資源不足,產品缺乏市場導向和競爭力;

  4.面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題;


帶著類似的困惑本次課程有通訊行業、生物行業、顯示器行業、手機行業、醫療行業等十多位公司高管一起討論學習,研討會上學員討論激烈,學習氛圍非常濃厚,并對此次研討會給與了高度評價!


本次課程由中國著名研發管理專家張翱翔老師主講,張老師引導學員們開發管理思維,在實戰中消化、吸收理論知識,并將其真正運用到實踐中去。 課程主要從產品研發面臨的問題、IPD的思想和結構、IPD的四個框架、市場進攻計劃——產品戰略及規劃、情報管理——產品需求管理、如何有效實施IPD這六個方面進行詳細的講解,幫助學員系統掌握以下知識點:

1. 系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;

2.如何正確的開展新產品的市場調研?從而洞察用戶的真實需求?

3.學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題;

4.產品需求一直在變化,如何解決?

5.如何又快又好的開發出產銷對路的產品?

6.如何在產品開發中構建產品的質量,打造高質量的產品?

7.產品經理如何帶領跨部門團隊統籌產品開發活動?

8.產品開發出來,質量不穩定,遲遲不能轉量產怎么辦?

9.掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性;

10.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗;


課程采用互動式教學,在兩天的培訓中,張老師結合自己豐富的研發管理和項目咨詢經驗,引導學員針對企業的實際情況展開分析和討論,提升學員對課程內容的實際轉化能力。學員對張老師的精彩講解及在IPD方面的豐富經驗大為贊賞,同時對業界最先進的產品開發模式-IPD非常認可,這次培訓帶給大家的不僅僅是系統的理論與實戰的技巧,更有思維觀念的巨大改變。

羅蘭格企業管理咨詢——高端培訓領導者與落地式咨詢專家,重在解決企業實際問題,歡迎大家咨詢!


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