研發管理咨詢

IPD集成產品體系

IPD體系咨詢

咨詢概述

       若能把產品投入市場的時間縮短一半、且不斷開發出更好的產品,那么所獲得的好處之多,足以使某些行業間的競爭平衡朝著有利于率先實現這些目標的公司的方向改變。那些能夠推出更多新產品、能夠對市場變化和技術變革作出更快反應并能夠開發出更加優良產品的公司,是能夠在這場戰斗中戰勝競爭對手的。

華為產品成功的源泉是優越的產品開發過程——IPD,IPD是一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系,構建以市場為導向的產品研發管理體系,始終能夠發現最佳的產品機遇,定義有競爭力的產品,并以更快的速度把這些新產品投入市場,并且在產品開發中構筑產品質量優勢,成本優勢和品牌優勢!

解決問題

1. 新產品遲遲上不了市,錯過了市場最佳的機會窗,盈利能力低;

2. 產品質量不穩定,時好時壞,產品投訴頻繁,客戶流失嚴重;

3. 自嗨式的產品研發,研發與市場脫節,產品上市后無法滿足客戶需求,費用浪費嚴重;

4. 新產品與競爭對手相比,沒有競爭力,在競爭中錯失城池;

5. 部門墻嚴重,職責頻繁轉移、信息層層衰減,跨部門溝通困難;

6. 串行、接力式、馬拉松式產品開發方式使開發團隊疲憊沮喪、士氣低落。

咨詢內容

1. 調研診斷:從組織、流程、項目管理、人員等各個層面對企業進行系統的分析,為設計適合企業的IPD體系打下基礎。

2. 做正確的事:

a. 需求管理,對市場機會和用戶需求進行探索和篩選,確保產品開發精準制導;

b. 產品規劃管理,通過結構性的產品管理系統來確定產品構思,主動規劃未來產品路線圖;

c. 新產品組合管理,搭建結構性的新產品組合管理系統來提高項目成功率,結合項目回報和公司戰略,合理分配公司資源;

d. 技術研究管理,建立專注于突破性創新的技術開發環境和技術開發流程。

3. 正確地做事:

a. 全面構建新產品開發端到端、結構化研發流程體系;

b. 輸出流程圖和活動描述,針對開發過程中要輸出的交付件,規范文檔模板;

c. 建立一流的決策和評審機制;

d. 構建卓越的項目管理能力,培養好的做事習慣和思維。

4. 組織結構梳理:基于業務和流程需要,優化公司層面組織架構,構建專業的、市場成功導向的組織結構,建立新產品開發跨部門團隊,定義團隊各角色職責,如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、財務代表等;

5. 研發績效管理和團隊建設:共同設計公司績效管理制度,涉及績效管理操作過程和相關責任,包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用,完成KPI指標定義,確立研發人員的職業發展通道(任職資格及評價方案),給出研發隊伍人才梯隊培養建議。


大IPD管理體系

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